刘韧的致命悲剧

昨天听到了刘韧被释放的消息后，我有点好奇。看着这么一个曾经熟悉的人在消失了很长时间后，重又出现在视线里，感觉是很奇怪的。尤其是经历了这么多的物是人非后，他又将如何面对这已大不相同的行业呢？

我之前一直很关注刘韧，他是中国第一个通过写企业家来反映整个 I.T 行业的记者。是 I.T 记者的头牌。而他的入狱，又是如此的戏剧性。他的这十几年经历，完全可以拍成一部不错的电影。可以说，刘韧自己就是一部浓缩版的中国 I.T 史。

我认为，刘韧的悲剧在于，他太中国了。两个致命的缺点，让他拥有众多的优势，却始终无法在这个行业中真正成功。

第一个缺点就是不会管人，或者说缺乏现代管理意识。综合我看到的描述，刘韧的江湖气很重，比较喜欢和朋友讲义气，多过讲法律。比如导致他入狱的直接导火线就是他手下人带着他去拿钱，结果被定性为敲诈，勒索。撇开这行为到底算不算敲诈勒索不谈，他对手下人的管控就很成问题。拿钱撤稿不是一个正经媒体应该做的。相信刘韧也不会堕落到这种地步。可是刘韧不做，不代表他手下人不会做。很多人回忆说，DONEWS 在刘韧时代的后期，已经成了一个枪稿平台。如果厂商不在上面发广告，往往就会有负面报道上门。这些刘韧不可能不知道。但他却放任。用哥们儿义气去管理企业，只会导致企业失控。我还记得有篇报道，说刘韧曾经到处为洪波找稳定的收入来源，说什么每月一万元左右就差不多，但是不做具体的事，只负责偶尔提供一些咨询意见。试问哪家企业会请这样的咨询顾问？这纯粹就是安排关系户嘛！所以说，刘韧不是一个成功的管理者，他没有管理人的能力。所幸的是，从近期的报道来看，他在出狱后，也意识倒到这个问题，宣称以后只投资，再也不开公司雇人了。

刘韧的第二个缺点是没有认识到自己的优势所在。或者说，没有坚持住那些让他成功的东西。本来，如果 DONEWS 认真踏实一点，完全有机会成为中国的 TECHCRUNCH 或者 THE VERGE 。刘韧当初之所以成功，是因为他当初在权威媒体当记者，掌握了一定的话语权。那些企业家之所以与刘韧称兄道弟，很大程度上是因为他手里有企业家们所看重的话语权。他为企业家们树碑立传，企业家们反过来捧他。大家各取所需，各自相安。后来办 DONEWS ，提供一个网上实名沙龙，就开始偏离他的能力了。到了 5G，更加 OUT OF HIS REACHNESS 了。说到底，刘韧没有挣大钱的能力。他最好的选择应该是作一个知名的传记作家，有声望，但不会太富有。声望不会自动转化为财富。强行这么做只会连声望也丢掉。更何况，刘韧的声望我刚才说了，有部分原因也是因为运气，在那样一个年代，身处那么一个平台，加上他的能力，所谓时势造英雄。

希望能在今后见到一个优秀的 I.T 记者，记录这个浮躁、动荡的时代的人和事。